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冯仑:当你觉得自己很牛的时候,其实别人都在

时间:2018-09-13 17:04来源:上海誉胜注册公司 作者:管理员
创业就是经营人生 这几年创业成为风潮,其实创业说起来也很简单。创业就是经营人生,经营人生就意味着不确定性,意味着挑战优越的风险,意味着失败,意味着被人误解,意味着所



创业就是经营人生


这几年创业成为风潮,其实创业说起来也很简单。创业就是经营人生,经营人生就意味着不确定性,意味着挑战优越的风险,意味着失败,意味着被人误解,意味着所有的一切可能为零。


天下没有一个人会把成功放在你的碗里,让你随手拿筷子夹走,你应该懂得坚持,也就是所谓念念不忘,必有回响。


1991 年以前,我没想过我能做企业,还能一直做二十七八年,但今天我觉得,我虽然已经 58 岁了,至少还能坚持20 年,到我 80 岁。


现在回过头来看,当时我们六个二十五六岁的年轻人,一直坚持到今天,在养活自己的同时尽量为社会创造价值。坚持正确的价值观、坚持初衷、坚持彼此真诚的交流,这都是坚持。


我们曾经历过很多困难,但是我们最终坚持真诚地对待自己的事业和内心,对于那些愿意坚持的人来说,总会获得一些额外回报。


不要以牛逼为乐趣


我从做生意以来,就像爬山,一路都很艰难,你看到的东西,都是很粗糙、很尖锐、很血腥的事情比较多。


我们这个年纪的企业家,有了些钱,每个人都会(固步自封),一个阶段的成功也可能是下个阶段进步的障碍,就是说你会把获得的东西当成一个负担,肩上背的东西越来越多,最后会压垮你。这个东西难免,很多哺乳类动物,特别是人,他会这样的。


有些人他以牛逼为乐趣,一出门,很多车跟着,前呼后拥。这样呢,就把他和其他人的距离给隔开了,所以他就慢慢地在自己的世界里活了,这样判断就容易不准确。你雇了很多人都在追捧你,你真就觉得自己很伟大,然后演出了很多滑稽戏。当你觉得很牛逼的时候,其实别人都在看你笑话。


过去老子《道德经》讲为而不有,就是你做了一件事情,你别把它放在身上,你只能是赶紧扔了,你身体永远是清空的状态,你才可以接受别人给你的有。所以,你要想不固步自封,你就不要停在你已经取得的成绩上。


做企业成功的两个因素


现在有很多年轻人问我,一个成功公司最重要的因素是什么?这让我想到万通的初创时期。那时候我们几个创始人志趣相投,大家每天都很快乐,自由放松地在一起讨论并共享信息、资源和能力。


第一,宽松和自由的氛围对于企业尤为重要。尤其是在互联网环境下,所有人更应该充分享受这种自由。现在我们已经取消了打卡制度,员工自由上下班,更取消了集中在一个写字楼里办公,工作地点完全自由。我们用后台技术把大家的想法连起来,借助像微信这样的工作平台,大家的工作想法和创意,通过远程就可以沟通和实现。


互联网颠覆了传统。过去,我们待在一个办公楼里办公,董事长的办公室最大,CEO 的办公室也不小,经理都有自己的办公室,房间成了束缚创意的地方。有了互联网,大家通过平台联系,无所谓工作时间和地点,一切以任务为导向,开心就好。


第二,要想成为一个有创造性的企业,必须有高效的组织架构。众所周知,全世界的科学发明,大多是小工作室研究出来的。甚至连击毙拉登的特种部队都是一个小组织,基地组织能存活也是因为一堆小组织总是在折腾。


2002 年,我去纽约世贸中心(新址),当时有件事情令我感到好奇:开飞机撞大楼肯定必死无疑,但是本·拉登却能找到 22 个人以必死的决心,心甘情愿地做这件事。


更不可思议地是,在历时一年的训练期间,这些恐怖分子绝不能把这件事告诉别人,这 22 个人果真做到没有走漏丝毫风声。并且在执行任务之前,问他们有什么事要交代,大家都做了统一的决定——把剩下的 42000 美金寄回给组织。由此可见,一个组织能存活下去,靠的是价值观协调。


一个组织的价值观非常重要,而价值观要起作用,有三个因素是必不可少的:a,要言行一致,言必信,行必果;b,从小开始就要相信这个价值观。c,要建立一套持续的体系来支持这件事情。


最近两年,我们企业裂变的速度比以往任何时候都快,我跟员工一样,也属于某一个小组织。我们一起干活,员工也不一定每天都要给我汇报,但是大家做的事情,授权很清楚。

我们的组织变成了一个充满活力的组织。我们每天都在创造着新的组织、新的业务、新的细胞,以裂变的方式来扩张我们的业务,不再像过去那样,每件事情要等到总部讨论完,效率极其低下。


生意怎么越做越大


企业的健康和持久生存,与身体其实是一样的,假如基因坏了,那你的事业不可能长久。有很多的诈骗犯很有本事,本事小的能骗 20 万,本事大的能骗 200 亿,到头来还是进了监狱,这就是因为从一开始他的基因就坏了。


现在来看一般活过二十年以上的企业,95% 以上都有一个共性:基因是健康的,比如按时交税、不行贿、不乱投资、不参与黑社会等等,而这个基因往往在创业初期就有了,当时可能没有意识到。


时间久了,企业做大了,大家会发现这些企业家,人都特别好,为人谦和、善良。这些都是基因影响,也是企业家的价值观。


这个价值观总体来讲非常简单,无非是老人家常说的待人诚实,对人好一点、多做好事,忍辱负重,不要逆势而为。


人家愿意帮你,不是因为你牛逼,而是因为相信你。也不是相信你的今天,而是相信你这个人是有价值的,在未来能够做出正确的事,帮到更多的人。


如果你居心不良、欺骗别人,迟早会被人识破,别人就不会帮你。李嘉诚总是讲「建立自我,追求无我」,「建立自我」是让别人看到你的强大,「追求无我」是让别人与你相处时觉得舒服,而不是你的强大。所以一个人待人谦和,别人很喜欢他,就愿意帮他,他的生意自然越做越大。


做事情越简单越好


对我们这些民营企业家来说,现在最大的考验是如何收场,而不是开场。把过去这些成绩怎么给画个句号,大家常常会看到某些企业被卖了、被转型了、被收购了,有些甚至惹了一屁股债,那就不好看了。


我逐渐地在做一些收场的准备。收场,收什么呢?我们发现,最重要的一件事是「收是非」,就是减少是非,如果你不能减少是非,你就收不了场。


怎么样减少是非呢?最重要的是要角色清晰,比如说,「你是爹」,这个角色很清晰,大体上怎么演社会将给你一个规定,但是,你又要演孙子,又要演爷,还要演他二大爷,这时候你演多了演乱了,你的非就多了。


做企业,你的「企业家」的角色越简单你是非就越少,比如说,你要做道德楷模、情怀的表达者,同时又是土豪,还是一个科技工作者,还是一个科学家,一堆荣誉,一堆角色,这种多了,是非就会多,就会混乱。


所以,要减少「是非」一个重要的因素就是让自己的角色变得简单、清晰,做一件事就把它往简单做。

来源:简书@投资人说


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